青岛科技大学经济与管理学院

《橡胶和化工企业创新转型与高质量发展高级研修班》

培训方案

一、方案名称

破局升级·智创未来——橡胶和化工企业创新转型与高质量发展高级研修班。

二、项目背景

当前，数字经济浪潮席卷全球，绿色低碳发展成为国家战略核心方向，橡胶和化工行业作为山东省及青岛市的支柱产业，正面临着传统产能过剩、环保压力加剧、技术迭代缓慢、产业链协同不足等多重挑战。为贯彻落实国家“十四五”规划及山东省、青岛市关于推动产业数字化、绿色化转型的政策要求，助力橡胶和化工企业把握行业发展大势，突破增长瓶颈，青岛科技大学依托自身权威政策解读优势、顶尖师资智库资源及标杆企业实训平台，特打造本高级研修班。

本研修班聚焦橡胶和化工行业特性，依托青岛科技大学，以“实战赋能、精准破局”为核心，通过一年12堂精品课程（每月1堂课2天，集中授课），系统覆盖战略、技术、运营、管理、资源等全维度内容，帮助企业决策层高级管理人员构建系统化思维，掌握前沿转型方法，链接优质产业资源，推动企业实现数字化转型、绿色升级与可持续高质量发展。

三、办学单位

主办单位：青岛科技大学经济与管理学院

协办单位：青岛市读城教育集团

                    相关化工、橡胶协会

四、培训定位

本研修班面向全国橡胶、化工、新材料、轮胎、橡塑制品、精细化工、绿色化工等全产业链，聚焦产业创新、技术升级、数字化转型、绿色低碳、安全环保、品牌提升，汇聚政、产、学、研、金、服高端资源，打造国内橡胶化工领域最具影响力的高层次人才培养平台，助力产业高质量发展与国家新材料战略落地。

五、培训对象

1. 全国橡胶、化工、轮胎、新材料、精细化工、橡塑制品、高分子材料等企业董事长、总经理、总裁、合伙人、股东；

2. 企业副总经理、总监、厂长、总工、技术负责人、生产负责人、质量负责人、安全环保负责人；

3. 产业园区、开发区、化工园区管理负责人、招商与产业服务负责人；

4. 行业协会、科研院所、检测机构、高校中高层管理人员与技术专家；

5. 投资机构、券商、咨询机构专注化工新材料领域的高管与合伙人；

6. 政府相关部门从事产业管理、工信、应急、环保、市场监管等工作人员。

六、培训目标

1.洞察大势，锚定方向：深度研判橡胶化工行业前沿趋势与政策导向，精准捕捉环保双碳、产业扶持下的发展机遇与风险挑战。

2.思维升维，战略重构：突破传统经营桎梏，树立数字化、绿色化转型思维，掌握企业战略规划与商业模式创新的核心方法论。

3.技术赋能，提质增效：洞悉行业数字化、智能化、绿色化关键技术落地路径，强化技术选型与自主创新能力，驱动产业升级。

4.管理精进，固本强基：构建精益生产、数字化运营及全链条风控体系，全面提升企业现代经营管理水平与核心竞争力。

5.链接生态，协同共赢：搭建政企、校企、企企高质量对接桥梁，汇聚政策红利、标杆经验、智库智慧与圈层资源，构建合作新生态。

七、价值愿景

1.以人才赋能推动企业技术创新与高质量发展；

2.以产业协同服务国家新材料、新质生产力及双碳战略落地；

3.助力企业做强做优，为制造强国建设贡献产业力量。

八、课程体系设计（12门课程主题及核心要点）

课程一：橡胶和化工行业发展趋势与政策解读——双碳目标下的战略机遇

核心要点：

1.  全球及中国橡胶和化工行业发展现状、产能格局与市场需求变化分析；

2.  国家“双碳”战略、环保新规（如VOCs治理、危废处置）对橡胶和化工企业的影响与合规要求；

3.  山东省、青岛市推动化工产业转型升级、绿色发展的专项政策（扶持资金、技改补贴、园区规划等）解读；

4.  行业未来发展趋势：高端化、精细化、绿色化、智能化方向与细分赛道机遇；

5.  政策申报技巧：如何精准匹配政策要求，高效申报专项扶持项目与荣誉资质；

6.  标杆案例：国内外橡胶和化工企业借势政策实现转型发展的成功实践分析；

7.  企业战略适配：结合企业实际梳理政策红利切入点，制定适配自身的发展战略；

8.  互动研讨：当前企业面临的政策合规痛点及解决方案交流。

课程二：橡胶和化工企业数字化转型战略规划与路径设计

核心要点：

1.  数字化转型核心认知：橡胶和化工企业数字化转型的本质、价值与常见误区规避；

2.  转型战略框架：基于BLM模型的橡胶和化工企业数字化转型战略制定方法；

3.  需求诊断：企业数字化转型现状评估、核心痛点识别与转型优先级排序；

4.  路径设计：从研发、生产、营销、供应链到管理的全链条数字化转型路径规划；

5.  技术选型：适合橡胶和化工行业的工业互联网、大数据、物联网技术选型标准与案例；

6.  资源配置：数字化转型过程中的资金、人才、组织架构配套方案；

7.  落地保障：数字化转型项目的分阶段实施计划、风险管控与效果评估体系；

8.  实战工作坊：结合企业实际制定初步数字化转型战略蓝图。

课程三：橡胶和化工企业绿色生产与清洁技术应用实战

核心要点：

1.  绿色生产核心内涵：橡胶和化工行业绿色制造体系构建要求与评价标准；

2.  关键清洁技术：废气（VOCs）、废水、固废（危废）高效处理技术与设备应用案例；

3.  节能降碳技术：余热回收、节能改造、新能源替代等技术在行业内的实践应用；

4.  循环经济模式：橡胶和化工企业资源循环利用（如橡胶再生、化工废料回收）模式探索；

5.  绿色供应链：上下游企业协同推进绿色生产的合作机制与管理方法；

6.  成本控制：绿色技术改造的投资回报分析与成本优化策略；

7.  标杆借鉴：国内绿色工厂、零碳工厂在橡胶和化工行业的建设经验分享；

8.  实操指导：企业绿色生产改造方案的制定与落地步骤。

课程四：橡胶和化工企业研发创新与高端产品升级

核心要点：

1.  行业研发趋势：橡胶和化工行业高端产品（如特种橡胶、高性能化工材料）研发方向；

2.  创新体系构建：企业研发团队搭建、研发流程优化与创新激励机制设计；

3.  技术创新方法：产学研协同创新模式、核心技术攻关路径与专利布局策略；

4.  数字化研发：CAD/CAE仿真技术、虚拟实验平台在橡胶和化工研发中的应用；

5.  产品升级路径：从低端同质化产品到高端差异化产品的转型策略与市场验证方法；

6.  风险管控：研发过程中的技术风险、市场风险识别与规避措施；

7.  案例分析：头部企业通过研发创新实现产品升级的成功经验与教训；

8.  资源对接：青岛大学及合作院校研发资源、科研成果转化渠道介绍。

课程五：橡胶和化工企业智能制造与生产流程优化

核心要点：

1.  智能制造认知：橡胶和化工行业智能制造的核心特征与应用价值；

2.  智能工厂建设：生产车间数字化改造、智能设备（机器人、传感器）选型与集成应用；

3.  生产流程优化：精益生产理念在橡胶和化工生产中的落地方法（如5S、TPM、价值流分析）；

4.  过程管控：生产全流程数据采集、实时监控与质量追溯体系构建；

5.  效率提升：通过智能化、精益化管理降低生产损耗、提升生产效率的实战技巧；

6.  设备管理：智能设备运维体系建设与预测性维护技术应用；

7.  标杆案例：橡胶和化工行业智能工厂建设的成功案例解析与经验借鉴；

8.  现场诊断：针对企业生产流程痛点提出优化建议。

课程六：橡胶和化工企业供应链数字化管理与风险防控

核心要点：

1.  供应链现状分析：橡胶和化工行业供应链特点、痛点（原材料价格波动、供应不稳定、协同效率低）；

2.  数字化供应链构建：供应链管理系统（SCM）选型与应用，实现上下游信息协同；

3.  采购管理优化：智能化采购平台建设、供应商分级管理与战略合作机制；

4.  库存管理：基于大数据的智能库存预测与优化，降低库存成本与资金占用；

5.  风险防控：供应链中断风险（原材料短缺、地缘政治、自然灾害）、价格风险的识别与应对策略；

6.  物流优化：化工产品（危化品）智能物流管理与安全管控方案；

7.  协同发展：构建产业链上下游协同共生的供应链生态体系；

8.  案例分享：头部企业供应链数字化转型与风险防控的成功实践。

课程七：橡胶和化工企业品牌定位与数字化营销实战

核心要点：

1.  品牌定位策略：结合橡胶和化工行业特性，找到差异化品牌定位与核心竞争力；

2.  数字化营销认知：化工行业数字化营销的核心逻辑与适用场景（B2B为主）；

3.  营销渠道搭建：行业垂直平台、企业官网、短视频、直播等数字化营销渠道建设与运营；

4.  客户管理：客户关系管理系统（CRM）应用，实现客户精准画像与全生命周期管理；

5.  私域运营：化工行业客户私域社群搭建与维护，提升客户粘性与复购率；

6.  营销内容策划：技术科普、产品解决方案、案例分享等精准营销内容创作技巧；

7.  营销效果评估：数字化营销数据指标体系与效果优化方法；

8.  实战演练：企业数字化营销方案的制定与优化。

课程八：橡胶和化工企业财务战略与成本精细化管理

核心要点：

1.  企业家财务思维：橡胶和化工企业决策者必备的财务核心认知；

2.  财务报表解读：通过资产负债表、利润表、现金流量表透视企业经营状况；

3.  成本精细化管理：生产、采购、研发、物流等全环节成本管控技巧；

4.  资金管理：现金流优化策略，应对原材料价格波动的资金调配方法；

5.  融资与资本运作：适合橡胶和化工企业的融资渠道（政策贷款、股权融资）与资本运作模式；

6.  税务筹划：结合行业政策的合法税务筹划方法，降低税务成本与风险；

7.  财务风险防控：应对行业周期波动、环保投入增加的财务风险预警与管控体系；

8.  案例分析：企业通过财务战略优化实现成本降低、效益提升的实践。

课程九：橡胶和化工企业数字化领导力与组织变革

核心要点：

1.  数字化领导力内涵：新时代橡胶和化工企业领导者必备的数字化素养与能力模型；

2.  组织变革管理：推动数字化、绿色化转型的组织架构调整与流程再造方法；

3.  人才队伍建设：数字化人才招聘、培养与激励机制，打造适配转型的核心团队；

4.  企业文化重塑：构建鼓励创新、拥抱变革、注重绿色的企业文化体系；

5.  沟通与协同：提升跨部门、跨企业协同效率的领导艺术与方法；

6.  变革阻力应对：识别并化解组织变革过程中的内部阻力（员工抵触、惯性思维）；

7.  领导力提升：通过案例复盘、实战模拟提升领导者的决策力与执行力；

8.  互动研讨：企业转型过程中领导力与组织管理的痛点解决方案交流。

课程十：橡胶和化工企业数据治理与智能决策应用

核心要点：

1.  数据治理认知：橡胶和化工企业数据资产的价值与数据治理的核心意义；

2.  数据体系构建：生产、营销、供应链、财务等核心业务数据的采集、清洗与标准化；

3.  数据安全管理：化工行业敏感数据（技术、客户、生产数据）安全防护体系建设；

4.  数据分析应用：利用大数据分析优化生产工艺、提升产品质量、预测市场需求；

5.  智能决策平台：企业决策支持系统建设，实现数据驱动的科学决策；

6.  数据人才培养：企业内部数据分析师队伍建设与能力提升；

7.  案例解析：头部企业数据治理与智能决策应用的成功经验；

8.  实操指导：企业数据治理初步方案的制定。

课程十一：橡胶和化工行业标杆企业参访与实战经验复盘

核心要点：

1.  标杆企业选择：青岛及长三角、珠三角地区橡胶和化工行业数字化、绿色化转型标杆企业（如赛轮集团等）；

2.  参访核心内容：标杆企业智能工厂建设、绿色生产工艺、研发创新体系、供应链管理模式；

3.  经验分享：标杆企业高管分享转型历程、关键决策、遇到的问题及解决方案；

4.  对标分析：对比自身企业与标杆企业的差距，识别可借鉴的经验与方法；

5.  现场答疑：针对企业转型痛点向标杆企业高管、技术负责人提问交流；

6.  经验提炼：结合参访内容提炼适合自身企业的转型关键举措；

7.  同学交流：与其他学员分享参访感悟，探讨合作可能性；

8.  复盘总结：形成参访复盘报告，明确企业后续改进方向。

课程十二：橡胶和化工企业转型方案落地与长期增长规划

核心要点：

1.  转型方案梳理：汇总前期课程所学，梳理企业数字化、绿色化转型核心目标与关键任务；

2.  落地路径细化：制定分阶段、可落地的转型实施计划，明确责任分工与时间节点；

3.  资源整合规划：梳理企业内外部资源（资金、人才、技术、政策、合作资源），制定资源整合方案；

4.  效果评估体系：建立转型落地效果的量化评估指标（如效率提升、成本降低、利润增长）；

5.  长期增长规划：结合行业趋势与企业实际，制定3-5年长期增长战略规划；

6.  持续改进机制：建立转型方案的动态调整与持续改进机制，应对市场与政策变化；

7.  专家辅导：邀请行业专家、咨询顾问对企业转型方案进行针对性点评与优化；

8.  成果汇报：学员企业转型方案落地规划成果汇报与交流，形成同学间互助共进氛围。

九、教学模式

采用“三位一体”教学模式，确保学习效果与落地转化：

1.  系统化教学：每月集中2天（周六、日）授课，通过理论讲解、案例分析、分组讨论、实战模拟等多种形式，系统传递核心知识与方法；

2.  平台化支撑：依托青岛科技大学、政府相关部门等资源，提供政策解读、政企对接、校企合作、项目申报、专家智库咨询等平台化服务；

3.  个性化辅导：课前进行企业需求调研，课中针对性答疑，课后提供一对一或一对多的企业诊断、方案辅导服务，推动学习成果落地。

十、师资力量

汇聚“政府智囊+行业专家+实战派高管+学术导师”四方优质师资，确保课程的权威性、实用性与前沿性：

1.  政府智囊：青岛市科技局、工商联、生态环境局、财政局等相关部门领导，解读最新政策；

2.  行业专家：橡胶和化工行业协会负责人、数字化转型导师、绿色生产技术专家；

3.  实战派高管：赛轮集团、海湾集团等青岛本地及国内外橡胶和化工行业标杆企业高管，分享实战经验；

4.  学术导师：青岛科技大学及合作院校（如清华大学、上海交通大学、爱丁堡龙比亚大学等）相关领域教授、博士生导师。

十一、实践延伸服务

1.  政策对接服务：定期组织政府部门政策解读会，协助企业对接各类扶持政策与申报项目；

2.  标杆游学活动：组织走进长三角、珠三角及本土标杆橡胶和化工企业游学，实地考察学习；

3.  院长论坛与沙龙：定期邀请学院名誉院长、知名企业家举办论坛，围绕行业热点举办主题沙龙；

4.  同学资源对接：搭建学员交流平台，促进企业间资源共享、优势互补与合作共赢；

5.  长期跟踪辅导：结业后仍可享受学院提供的长期咨询服务与资源对接支持。

十二、证书授予

完成规定12门课程学习并考核通过者，由青岛科技大学颁发《橡胶和化工企业创新转型与高质量发展高级研修班》结业证书。

十三、学费与报名

1.  学费：5.98万/人，第一期班优惠价3.28万，包括授课、教材、资料、辅导、证书、课间茶歇及实践延伸活动（不含标杆游学交通、食宿费用）；

2.  报名方式：填写报名申请表，提交身份证及学历证明复印件各一份、2寸照片2张；

3.  审核录取：学院对入学材料进行审核，审核合格后颁发录取通知书，学员在规定时间内缴纳学费并办理入学手续。

4.报名咨询：张老师（同微信）13156897691  陈老师13370876219  

学院地址：青岛科技大学（崂山校区）

官方网站：https://jg.qust.edu.cn/

官方公众号：青岛科技大学经管学院、青岛科技大学MBA教育中心